Gemeinsame Strategie- und Zielbilder schaffen

Sobald der Geist auf ein Ziel gerichtet ist, kommt ihm vieles entgegen.
(Johann Wolfgang von Goethe)
 
Von den Unsicherheiten der Zukunft hängt ab, wer nicht versteht, in der Gegenwart für die Zukunft zu sorgen.
(Seneca)

So managen Sie die Zukunft - und schaffen sich Ihren strategischen Wettbewerbsvorteil

Sie erkennen und nutzen die Marktchancen vor Ihren Wettbewerbern.
 
Sie wissen, welche Trends Ihre Kunden in Zukunft beeinflussen werden und welche neuen Bedürfnisse daraus entstehen.
 
Sie haben eine klare Vorstellung davon, welche Trends Ihren Verlag in welcher Form beeinflussen werden
 
Sie wissen, was aus Sicht Ihrer Kunden heute und in den nächsten Jahren eine besonders positive Unterscheidungskraft im Vergleich zu den Wettbewerbsangeboten hat, bzw. haben wird
 
Sie wissen was Sie in Ihrem Verlag und mit Ihren Kompetenzen im Vergleich zum Wettbewerb besonders gut und kostengünstig umsetzen können
 
Sie konzentrieren Ihre Kernkompetenzen und Ressourcen auf schwer kopierbare Wettbewerbsvorteile, die kontinuierlich einen überlegenen und wahrgenommenen Nutzen aus Kundensicht schaffen
 
Alle Mitarbeiter haben ein gemeinsames Strategie-Zielbild, das sie als begeisterte Beteiligte erreichen und umsetzen wollen.
 
Jeder Mitarbeiter weiß jederzeit, was sein konkreter Beitrag zur Umsetzung der Strategie ist.
 

   
Meine Leistungen - Ihre Lösungen (Ausschnitt):

Die Lösungen für Ihren Erfolg
 
Ein Früherkennungssystem für Chancen und Risiken installieren
Gemeinsam erarbeiten wir heraus, auf welche Beobachtungsfelder wir zukünftig unsere Aufmerksamkeit konzentrieren müssen, damit wir Entwicklungen frühzeitig erkennen. Daraus leiten wir für Ihren Verlag ein beherrschbares und aussagekräftiges Früherkennungssystem ab, damit Sie als Erster wissen, welche Faktoren die Wettbewerbsvorteile in ihrem Umfeld am maßgeblichsten beeinflussen.
 
Auf den Kundennutzen ausgerichtete Strategieworkshops durchführen
Gemeinsam mit ihren Führungskräften und wichtigen Mitarbeitern entwickeln wir Ihre Verlags- oder Bereichsstrategie. Wir beginnen bei den Kundengruppen und deren künftigen Trends, leiten Wettbewerbsvorteile ab, formulieren ein strategisches Konzept und definieren lang-, mittel- und kurzfristige Aufgaben zur Zielerreichung, incl. Zeitplan. Wenn alle Teilnehmer den Entstehungsprozess begleiten, können sie ihn für sich nachvollziehen - damit ist der erste und wichtigste Schritt zur Implementierung bereits getan.
 
Für die konsequente Umsetzung im Unternehmen sorgen
In Workshops mit den Führungskräften erarbeiten wir, welche Änderungen im Führungssystem notwendig sind, um die Implementierung wirksam zu unterstützen. Jetzt wird ebenfalls überprüft, ob zur Strategieumsetzung neue Kernkompetenzen notwendig sind, Kernkompetenzen ausgebaut werden müssen und durch welche konkreten Maßnahmen dies erfolgen soll. Um die Zielerreichung wirksam messen zu können, wird gemeinsam festgelegt, anhand welcher beschreibbarer Kriterien wir die Fortschritte und die Zielerreichung messen wollen.
 
Nutzen Sie das vorhandene Know How Ihrer besten Mitarbeiter und erarbeiten Sie im Team Ihre individuelle Verlagsstrategie.
Lassen Sie sich, den für Ihren Verlag geeignetsten Strategiefahrplan erstellen:
 
Jürgen Markoff
Neidhartstr. 27
86159 Augsburg

Tel. 0821/ 58 97 505
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